consultor

Consultor de Gestão, é aquele profissional experiente no mercado, que pode auxiliar o empreendedor ou gestor, com uma visão diferenciada, isenta.

Logo, trará boas idéias baseadas em vivências anteriores.

Então, veja agora algumas das principais vantagens da contratação de uma consultoria empresarial para lhe dar o suporte necessário na tomada de decisão em seu negócio.

Visão neutra

Não há apego emocional pela empresa, tampouco algum vício à tarefa, como gostar mais ou menos de determinada pessoa.

Há a contratação de um profissional de qualificação reconhecida, capaz de dar uma opinião de fora, baseada no seu diagnóstico e em seus conhecimentos.

Tempo

Se é verdade que tempo é dinheiro, em uma empresa de pequeno porte ele vale ouro.

Dedicar-se pessoalmente à tarefa de consultor ou designar um funcionário para realizar tal diagnóstico raramente está ao alcance.

Já o consultor está ali para isso, tem disponibilidade e dedicação exclusiva.

Foco no objetivo

Não há outra motivação para a realização da tarefa que não a concretização do objetivo estabelecido pela empresa da melhor forma possível.

Não há distrações, não existe o “deixa para depois”.

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idiomas

Idiomas precisam fazer parte do currículo dos empresários.

A globalização derrubou fronteiras, facilitando cada vez mais o comércio exterior, independentemente do segmento ou porte.

“Com o mundo dos negócios e mesmo da educação mais conectados, falar mais de um idioma se tornou imprescindível.”

Por esta razão, conseguir se comunicar com os Clientes, seja em que idioma for, significa investimento! Pessoal e profissional.

Assim, segue alguns dos idiomas mais importantes:

Inglês

“… o inglês é o idioma internacionalmente utilizado no mundo dos negócios e em organizações internacionais …”
Em muitos países o inglês é a segunda língua oficial e quase todos se comunicam fluentemente.

Espanhol

“Quase todos nossos vizinhos na América Latina falam espanhol …”

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esocial

eSocial entra em nova fase a partir de Julho … Mudanças a vista para o MEI!

A partir do dia 1º de julho, Microempreendedores Individuais (MEI) que tem um funcionário terão que aderir ao eSocial.

Para poder enviar as informações, as empresas terão que utilizar um certificado digital.

Se você é MEI e já emiti notas fiscais provavelmente já deve ter um certificado digital.

Caso contrário, é importante obter a sua certificação para a transmissão eletrônica das informações.

Quais as obrigações do MEI em relação ao funcionário?

Além do salário, o MEI deve cumprir com todas as exigências trabalhistas para contratar um empregado, como pagamento de férias horas extras 13º salário, entre outras obrigações previstas pela Consolidação da Leis Trabalhistas – CLT.

Quando o MEI realiza a contratação de um funcionário é necessário recolher o  INSS, por meio da Guia da Previdência Social – GPS.

Como será o calendário para implantação do MEI?

O eSocial já está em implantação desde janeiro deste ano para as empresas que tiveram faturamento superior a R$ 78 milhões anual.

A etapa para as demais empresas privadas, incluindo as MEIs, inicia-se em julho.

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Processos e Controles para MPEs

Processos e Controles são necessários para a boa administração do negócio, seja qual for seu tamanho ou segmento.

Ter controle sobre a Gestão do negócio é imprescindível para sua sobrevivência!

Logo, processos e controles são ferramentas a serem utilizadas para agilizar atividades, gerando visibilidade do negócio ganho de produtividade.

A implantação de processos visa agilizar atividades rotineiras, gerando ganho de tempo e adequação para o mercado extremamente acelerado no atual cenário digital e de automação.

As vantagens são muitas, ao se criar rotinas mais eficientes, manter registros, criar rastreabilidade, permitindo ser mais objetivo e rápido na entrega de resultados. 

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Equipe Comprometida - Proofing

Equipe comprometida é o sonho de todo empresário.

Acontece que a realização deste sonho, na maior parte das vezes, está nas próprias mãos.

Não basta selecionar excelentes Colaboradores com base nas suas competências acadêmicas e profissionais e achar é o suficiente para ter uma equipe comprometida.

Claro que isto é importante. Mas também é preciso que haja um esforço corporativo para manter a motivação do time.

Começando por entender que, sua Equipe,  é o capital intelectual da Empresa.

Então, precisa ser tratado com a mesma atenção dada ao capital financeiro.

Como ter equipe motivadas?

“equipes se tornam motivadas quando há uma clara conexão emocional entre os objetivos pessoais e objetivos organizacionais”.

Converse com seus Colaboradores. Conheça seus sonhos e suas expectativas.

Nem todos ambicionam se tornarem chefes. Nem todos serão bons Gerentes.

Mas ainda assim, poderão ser excelentes na função que exercem.

“Tenha as pessoas certas nos lugares certos: profissionais “desencaixados” são sempre um perde-perde a longo prazo.”

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skrum

Scrum Gathering 2018 – evento internacional, movimentará a próxima semana no Rio de Janeiro.

Irá ocorrer em Copacabana entre 26 e 28 de Julho em Copacabana.

Mas muitos gestores ainda possuem dúvidas quanto aos dois métodos.

É aquele método de colar post-it? Costumam perguntar …

Então, vamos entender um pouco quem é quem…

“O Scrum diz que você deve ter uma equipe multifuncional, ou seja, uma equipe com todas as competências necessárias para desenvolver uma característica completa.”

É preciso ter uma estrutura maior, uma equipe multidisciplinar, definição de pelo menos 2 pessoas que irão direcionar os trabalhos.

Também dizem que é a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo.

Os projetos são divididos em ciclos, também chamados Sprints, a princípio, mensais.

“No Scrum você trabalha através de interações, ou Sprints, geralmente de 1-4 semanas. Cada Sprint começa com uma reunião de planejamento da Sprint e termina com um incremento do produto potencialmente utilizável.”

Já o Kanban, é mais simples. É um sistema de controle que facilita a identificação dos fluxos, permitindo a visualização das prioridades.

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inteligencia corporativa

Inteligência corporativa é lidar com as incertezas buscando sempre fazer o melhor possível para a Organização.

“Em tempos de crise, economia retraída e falta de disposição para investir e crescer, cabe às empresas saírem do marasmo e apertarem o “clic” da inteligência corporativa”

Aproveitar o momento, aplicar inteligência corporativa  para olhar para dentro da empresa.

Checar o que pode ser feito para minimizar a falta de investimento.

“Com este mote estratégico, o que se espera é que as organizações busquem aprimorar suas competências estabelecendo ações de melhoria de gestão, dos controles, dos processos e do uso adequado de seus recurso.”

Aproximar-se da equipe é uma excelente estratégia.

“Para tanto, criar condições metodológicas e constantes de incentivo à participação, passa a ser uma das mais positivas reações à busca de soluções nas empresas de vanguarda.”

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impostos

O empreendedor deve se informar e saber quais são os impostos que incidem sobre seu negócio.

Veja abaixo quais são as siglas dos impostos e taxas existentes e seus significados:

SIGLAS

  • INCRA – Contribuição ao Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária – Lei 2.613/1955
  • SAT – Contribuição ao Seguro Acidente de Trabalho
  • Sebrae – Contribuição ao Serviço Brasileiro de Apoio a Pequena Empresa – Lei 8.029/1990
  • SENAC – Contribuição ao Serviço Nacional de Aprendizado Comercial – Lei 8.621/1946
  • SENAI – Contribuição ao Serviço Nacional de Aprendizado Industrial – Lei 4.048/1942
  • SENAI – Contribuição ao Serviço Nacional de Aprendizado Rural – Lei 8.315/1991
  • SESI – Contribuição ao Serviço Social da Indústria – Lei 9.403/1946
  • SESC – Contribuição ao Serviço Social do Comércio – Lei 9.853/1946
  • Contribuição Confederativa Laboral (dos empregados)

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sistemas de informação

Sistemas de Informação para gestão do negócio, se tornaram necessários além de serem grandes aliados para as empresas de pequeno e médio porte.

Muitos acham que os ERPs – Sistema Integrado de Gestão Empresarial é coisa de grandes empresas. Mas não é assim.

Existem diversos sistemas de informação no mercado. Basta escolher o que for mais adequado a necessidade do Negócio.

“De acordo com Matsumoto (2006) com o desenvolvimento tecnológico, as organizações tendem a ter maior necessidade de armazenamento e controle gerencial das informações para as tomadas de decisão”

Para manter a competitividade, é necessário se ajustar ao mercado.

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fluxo de caixa - Proofing

Fluxo de Caixa é uma das ferramenta que irá ajudar a enxergar o negócio. E assim, facilitar para mantê-lo saudável.

É o que vai permitir que você tenha controle sobre o que gastou, o que irá gastar  e o que tem para receber.

“O fluxo de caixa é o movimento de entrada e saída de recursos financeiros da empresa.”

“A entrada de recursos é proveniente das atividades de venda de produtos/serviços ou da venda de algum ativo da empresa (equipamento, veículo, imóvel, por exemplo).”

Esta visibilidade é que irá ajudar no planejamento financeiro, evitando surpresas e antecipando problemas.

“Um fluxo de caixa tem uma característica temporal, pode ser diário, semanal, mensal, anual, e traz componentes de projeção ou estimativa.”

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Proofing - parceria administrativa

A Proofing é a parceria ideal quando seu negócio precisa de reforço na gestão por tempo parcial e/ou num problema especifico.