Kanban – Aquele processo de colar post-it?
Kanban, já ouviu falar? Aquele processo de colar post-it ???
Sim este mesmo. Mas não é bem isso …
De acordo com a Wikipédia:
“Em administração da produção, kanban é um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria.
Ou seja, é um sistema de controle que facilita a identificação dos fluxos, permitindo a visualização das prioridades.
Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”.
E foi a Toyota, quem primeiro utilizou este método, ligado à produção.
O cartão pode ser trocado por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados”
“Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”.”
Agora em Outubro, tivemos o evento Programa: Lean Kanban Brazil 2017 – Orientações Práticas e Pragmáticas de Gestão.
Mas o conceito em si pode ser utilizado, independentemente do porte da Organização. Não importa o tamanho!
O que importa é o conceito do Kanban:
“Um método eficiente para garantir maior controle sobre os processos de uma empresa”
Eles sempre proporcionam benefícios, principalmente de redução de custos
Mas vamos entender e conhecer um pouco mais do método e suas vantagens:
1. Reduz custos e despesas com estoque
- Com maior controle, os gestores saberão exatamente o que será necessário e em que período, eliminando a necessidade de compras excessivas e a manutenção de um grande estoque parado.
2. Reduz o desperdício
- Com o controle é possível diminuir o tempo, a mão de obra, materiais etc
3. Produção Flexível
- Se estiver com as vendas em queda, fica fácil controlar a produção e diminuir o estoque
4. Melhoria na produção
- Com o fluxo organizado, fica mais fácil identificar e corrigir falhas
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